Sæt kurs for de selvledende

Forkant, tidsskrift for ledelse i sundhedsvæsenet skriver:

"Dine medarbejdere kan selv, Du udviser tillid, giver dem i stigende grad mere ansvar og opfordrer dem til selv at træffe en række beslutninger. Så er det vel bare at læne sig tilbage og sige enten "o.k." eller "det'en ommer"?

Tværtimod, mener flere eksperter, som Forkant har talt med om ledelse af de selvledende medarbejdere. Lederens rolle er kun blevet mere vigtig og krævende af udviklingen på det fleksible arbejdsmarked, hvor traditionelle hierarkier, muren mellem privat- og arbejdsliv og 8-16 mest af alt hører fortiden til."

Forskningsadjunkt Anders Raastrup Kristensen udtaler:

"Når medarbejderne er selvledende, skal lederne ikke bare lede arbejdet, men de skal også lede på det liv, medarbejderne investerer i arbejdet. Det kan godt blive meget privat, og rigtigt mange ledere spørger, hvor langt de kan gå. Et resultat af dette er jo bl.a. de mange kampagner om sundhed på arbejdspladsen, tilbud om coaching osv. Og medarbejderne efterspørger det jo også i forskellig udstrækning - mange kommer til deres leder med private spørgsmål, og relationen bliver mere personlig leder og medarbejder imellem."

Helt konkret skal lederen f.eks. ikke lave stive regler om, hvorvidt medarbejderen skal acceptere at arbejde om aftenen. For det er meget forskelligt, hvad de enkelte medarbejdere opfatter som arbejde. "I stedet skal lederen sætte sig ind i, hvad medarbejderne oplever som arbejde, for det er meget individuelt. Og hvis lederen spørger ind til det, bliver det også muligt at lede på det, den enkelte har behov for", mener Anders Raastrup Kristensen.

Interviewet kan læses i Forkant, juni, nr. 2, 2009.