PhD-forsvar: Mie Plotnikof
Studiet har udforsket problemer ved at lede og organisere samskabende styring – en praksis, der er under udvikling i mange offentlige organisationer i disse år. Målet er at involvere forskellige interessenter i samarbejde for at adressere og samskabe mulige løsninger på komplekse, offentlige problemer fx vedrørende politik og service innovation. Sådanne praksisser anskues som et tegn på et skifte mellem new public management (NPM) og new public governance (NPG) diskurser i ledelseslitteraturen.
Dette studie bidrager med at udvikle et organisationsteoretisk diskursperspektiv til at undersøge samskabende styring i form af de mikro-sociale kommunikative praksisser, hvorigennem den udøves. Afhandlingen udforsker, hvordan offentlige ledere udfordres igennem diskursive konstruktioner af samskabende styring. Dette udfoldes empirisk via et multi-site etnografisk case-studie fra to kommuners arbejde med at udvikle nye kvalitetsstyring og dokumentationsformer til dagtilbudssektoren.
Igennem tre artikler ses på:
a) potentialer ved at udvikle empiriske forskningsmetoder, der inkluderer både diskursive og materielle aspekter ved sådanne organisatoriske konstruktioner,
b) ledelsesudfordringer forbundet med at ændre roller og praksisser associeret med forskellige offentlige ledelsesdiskurser, og
c) design- og implementeringsproblemer vedrørende sociale dynamikker og magtrelationer.
Opsamlende viser undersøgelsen at offentlige ledere udfordres af måderne, hvorpå diskursive konstruktioner af samskabende styring etablerer (dis-)organiserede kommunikative praksisser vedrørende et fælles problem. Derved bliver politik-udvikling og ledelsen af det fælles problem til emner, der behandles på tværs af flere interessent-grupper og steder, uden at det nødvendigvis skaber enighed eller kompleksitetsreducerende løsninger.
Forventningerne til den offentlige leders rolle og deres arbejde med at lede og organisere samskabende styring fordobles gennem de diskursive konstruktioner, der produceres lokalt såvel som i litteraturen. Men selv om ’mere’ kommunikation ikke nødvendigvis bliver til ’bedre’ kommunikation eller enighed, når der samskabes løsninger via samarbejde, er det væsentligt, at offentlige ledere finder denne styringsform postyret værd. Det kan være fordi den manifesterer en efterspurgt kontrast til andre dominerende offentlige ledelsesdiskurser, som fx NPM. I hvert fald fremstår potentialerne ved samskabende styring signifikante nok til at offentlige ledere fortsætter med at kæmpe for at skabe mening med samarbejde og derved at (dis-)organisere muligheder for samskabelse af offentlig politik og service innovation.
Læs PhD-afhandlingen af Mie Plotnikof
Tid og sted
Ph.d.-forsvaret kommer til at foregå i aud. SP112 kl. 13.00-15.00. Efter forsvaret vil der være en reception i Augustinus Fondens mødelokale SP D4 på Solbjerg Plads 3.
Af hensyn til den praktiske del af arrangementet skal man tilmelde sig arrangementet. Tilmelding sker til CVL: cvl@cbs.dk eller telefonisk: 38 15 29 06 senest tirsdag den 29. september.